人才储备

沈阳君威新能科技有限公司成立于2007年2月15日，位于沈阳市皇姑区阳山路1号，注册资金1397.896万元，企业总资产9824.71万元，是全国唯一一家专业从事武器装备用热电池、智能锂电源和装备维修的民营军工企业，具备全套军工特业资质，董事长为韩大冬。公司占地面积40000平方米，拥有厂房18000平方米、现承担兵器、航空、航天、船舶等多领域武器系统热电池、智能锂电源的研制与生产任务，产品覆盖海、陆、空、战略火箭军、战略支援部队等诸军兵种。公司拥有一支熟练的技术工人队伍和18条先进的生产线，其中热电池生产线13条（全国前列），年产单体热电池300万只；智能锂电源生产线5条，年产能600万安时。同时公司具有完善的满足军品研制、生产测试需求的全套测试设备。先后获国家专利、国防专利、软著作权13项，成为全国第一批民参军、唯一具有全套军工特质并进入总装采购名录的民营军工企业。目前已开发研制产品近500余种，其中，热电池290多种、智能锂电源160多种；定型产品30种，热电池23种、智能锂电源7种。研制的产品始终保持在军队装备需求前沿位置，前景非常好。公司2016年被辽宁省评为高新技术企业，2017年被沈阳市评为科技“小巨人”企业。
随着知识经济时代的到来，企业的竞争实际是人才的竞争，企业要获得持续稳定的发展必须有人才作为保证和智力支持，因此君威公司高度重视人才储备机制。人才储备机制是企业发展战略的重要组成部分，是企业发挥人才竞争优势的必备的条件，也是企业降低用人风险、人才成本的有效手段。目前君威公司在人才管理体制建设方面，已建立起人才的招聘、使用、培训、考评和激励制度，并在实践中坚持制度化、规范化。在人才的使用上注重外聘与内举结合、使用与培养兼顾。在人才的选聘上积极主动地争取大量优秀人才，同时，加强对现有人才的培养、挖掘，坚持“不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份”的原则，不拘一格地选拔人才。在考核评价各类人才时，要论能力、重业绩、看经历、听公论，充分体现人才的发展性、多样性、层次性和相对性。此外，君威公司也在不断完善课堂式教学、网上大学等多种培养手段，使员工迅速获取新知识、了解新业务，及时跟上企业改革发展的步伐。为员工打造健全的内部成长机制实际上是有效地开发企业内部的人力资源，为未来发展培养和储备各类人才，使具有不同能力、不同职业兴趣的员工都可以找到适合自己的上升路径，最终促成企业持续健康发展的目标。
为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，君威公司建立合理的薪酬管理体系。
企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续性发展，同时共享企业发展所带来的成果。公司薪酬包括：
岗位职级工资：根据岗位职责、工作强度、工作条件等评价要素确定；
岗位能级工资：根据岗位考核专业能力及专业素质等评价要素确定；
岗位技能工资：根据岗位考核评定的技能等级确定；
工龄工资：根据员工为企业服务年限确定；
学历/职称工资：根据员工取得的国家认可的学历证书/职称确定；
提成工资：销售人员销售业务提成；
计件工资：根据合格产品的数量确定；
奖金：经营管理奖、董事长特别奖及其它单项奖金；
津贴/补贴：包括加班津贴、特殊工种津贴等；
福利：包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、人身意外伤害险、住房公积金等。这部分公司为员工提供的福利也是公司提供给员工的薪酬，不计入员工当月薪酬中，而由公司直接上缴。